INIMAPrivatization Date: 03 April 1998
En el momento de su privatización la actividad de INIMA se centraba en los servicios de instalación y montaje de plantas depuradoras, desaladoras y de tratamiento de aguas y residuos; consultoría medioambiental y concesiones y servicios de explotación de
Capital
Initial SEPI Participation
100%
Participation Sold SEPI
100%
Remaining Public Capital
0%
| OPERATION | BUYERS | SEPI DATE | DATE CCP | DATE GOVERNMENT APPROVAL |
|---|---|---|---|---|
| Venta Directa (Concurso) | Grupo OHL | 03/04/1998 | July 1998 | 31/07/1998 |
ACTUACIÓN SOBRE INIMA
Para la privatización de Inima se planteó la necesidad de establecer una alianza con otro grupo con actividad en el sector medioambiental que proporcionara sinergias comerciales, tecnológicas y financieras. El Plan Industrial de Grupo Laín (hoy llamado OHL) resultó ser el más sólido. Los puntos más significativos del proyecto industrial incluido en la oferta de compra eran los siguientes:
- Plan de inversiones para asegurar la viabilidad de Inima.
- Mantenimiento de la plantilla.
- Aumento del nivel tecnológico.
- Elevación del control de calidad.
- Aumento de la internacionalización.